Важна техническая информация, всё остальное — на усмотрение авторов
в зависимости от того, о чём эта книга. Правил нет: каким-то обложкам нужен автор, или название, иллюстрация, фотография. В зависимости от задачи книги. Например, если вы делаете абстрактную книгу про арт-хаус там не нужны все перечисленные составляющие.
Выбором формальных элементов дизайнер рассказывает о месте этой книги
в мире литературы. Это самая широкая рамка, внутри которой каждый, кто делает обложки, поступает по-своему.
На внешний вид обложки также влияет ее жанр. Нужно совместить и жанр,
и тренды дизайна. Не стоит делать «с ног на голову», потому что читатель может не понять, что это тот товар, за которым он пришел, например, художественное произведение. В противном случае придется делать крупную маркетинговую кампанию.
Нельзя сказать точно, от чего больше зависит внешний вид книги — от изда-тельства или от дизайнера. Насколько можно проявлять креативность при ра-боте в издательстве, у которого уже разработан брендинг? Задача дизайнеров — «подружить» брендинг издательства и креативность, предложить работаю-щие варианты.
Как сделать хорошую обложку?
«Плохого дизайна не существует: есть неуместный»
В основе работы книжного дизайнера — компромисс между формой и содер-жанием. Особенно это касается оформления интеллектуальной литературы: насколько далеко ты пойдёшь в превращении интеллектуального товара
в коммерческий?
На этапе обсуждения с клиентом есть техническое задание, которое про-писывается: что есть фирменный стиль, что дизайнер может делать в рамках этого фирменного стиля. Это дает большое «поле» для работы, потому что если рамок нет, то непонятно, что делать. Такие кейсы очень сложные, потому что дизайнеру не за что опереться, не от чего оттолкнуться. Тогда приходится проводить очень-очень большое исследование для того, чтобы эти рамки создать.
«Я не встречала дизайнеров, которые бы под моим руководством прямо ругались со мной на тему того, что «Нет, хочу сделать вот так и никак по другому». Но при этом я сама была в ситуации, когда я считала, что так, как хочет директор, - неправильно, и в принципе, я приходила к нему
с аргументами, что это неправильно, потому что наша целевая аудитория, которая живет по таким принципам, у них такие-то ценности, и если мы сделаем так, как хотите, вы то получится полная шляпа. Что касается издательства, тут все зависит от обсуждения и, что называется, как вы договоритесь и от жесткости грифа. Потому что есть издательства, которые вообще не приемлют никакого шаг влево, шаг вправо. У них есть фирменный стиль, в рамках которого нужно делать. Но опять же, все люди,
и с каждым человеком можно договориться. То есть это вопрос коммуникации и клиента, по сути».
«Подружить брендинг и издательство, креативность и все такое — это общая задача креативного отдела. Это обычно понятно на этапе ТЗ. То есть когда мы понимаем, что мы делаем, как и в каком контексте. Это и моя работа как арт-директора, потому что я курирую вектор того, как это все направ-ляется. И, собственно, дизайнера следовать, этим целям. В этом и заключается креа-тивный процесс, потому что
дизайн никогда не работает вне контекста. У него всегда есть какие-то рамки. Он никогда не оторван от реальности, в противном случае ваше произведение становится искусством», — Екатерина Шанина.
Екатерина — арт-директор, проджект менеджер, преподаватель в Британской высшей школе дизайна. Создавала такие проекты как «Kate Shash Design», «Sketchbook me», «Ladies, Wine & Design».